课程收益：

学习项目管理和计划管理中所运用到的科学管理工具，掌握项目管理和计划管理的的实用工具和实战操作方法；

通过项目管理和计划管理中的工具的使用，从而提升管理者的实战管理技能；

提升解决实际项目管理和计划管理工工作中问题的能力。

课程特点：

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

课程大纲：

第一讲：项目管理工具

一、项目预评估中的工具

1、项目可行性研究的国际六步法

2、投标决策方法

二、项目规划和执行中的工具

1、工作分解结构（WBS）

2、项目责任矩阵（LRC）

3、SWOT 分析法

4、时间管理技术——8020法

5、网络计划技术

6、里程碑

7、自下而上成本估算技术

8、资金预算评价方法

9、累计成本曲线

10、资源载荷图

11、风险管理过程分析法

三、项目结束阶段的工具

1、对项目的评估

2、对项目组成员的评估

第二讲：计划管理工具

一、甘特图

二、负荷图

三、PERT网络分析

四、盈亏平衡分析

五、线性规划

六、鱼刺图

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。