【培训收获】

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

【培训收获】

          1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；

          2、认识管理下属正确工作态度的重要性；

          3、学习掌握卓越领导的方式和方法：

          4、学习如何培养下属、合理授权；

【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【培训时间】

两天，(一天/六个小时 )

【培训对象】  

中高层管理人员

 

 

【课程内容】

一、领导透视：理想领导者的特质

1. 员工心目中的领导

2. 领导者：你欠缺什么

3. 中层领导应具备的12项技能

4. 管理者和领导者的区别

5. 从管理者到领导者的角色变迁

二、领导力决定企业、组织的命运

1. 企业竞争为什么不力？

2. 组织行为为什么冲突？

3. 团队执行为什么不力？

4. 绩效管理为什么失效？

5. 物质激励为什么低效？

6. 现代员工的十大心智问题

7. 85%的企业倒闭因素是领导力因素

8. 员工是领导者的镜子

9. 文化是领导力的面貌

三、诊断技术：诊断下属的成熟度

1. 衡量员工发展的两把尺子

2. 如何对待附加值不同的下属

3. 员工离职原因及解决方法

4. 做一名弹性的领导者

四、重塑领导者行为方式——行为领导，大道之简

1. 塑造强势文化力----塑造卓越领导力

2. 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性

3. 管理方式创新——工场既道场；工作既修行

4. 新型领导者——员工的精神家园建设者

5. 新型领导者——员工心理行为的改善者

6. 新型领导者——高效管理十字经

7. 新型领导者——九大法则

8. 知行合一——知需修悟性；行需炼精神

五、统驭技术：选择你的领导风格

1. 个人领导风格的诊断

2. 四种不同的领导风格

3. 领导风格的选择

4. 四种领导风格的共同特点

六、激励技术：提升下属的工作意愿

1. 激励信号：员工们怎么了

2. 不同层级领导者的需求排序

3. 四种类型下属的激励技巧

七、教练技术：造就精英下属

1. 为什么要培养下属

2. 让下属称呼你为“教练”

3. “教练”下属的步骤与原则

八、授权技术：该放手时就放手

    1. 有关授权的辩论

    2. 授权的原则和影响授权的权变因素