一、课程设计

【授课原则】

1、  主题鲜明  特色突出  条理清晰  简明扼要

2、  以理论为基础 以实战为方法  以结果为导向

3、  侧重互动式和问答式授课，解决学员的实际问题

【结果导向】

1、  要求学员掌握职业经理应当具备的管理工具。

2、  对于职业经理的岗位有更高的认识。

3、  授课后学员由内而外都要有明显的改变。

4、  提高学员自主自发的学习能力

5、  提高学员的主观能动性。

6、  能够为企业的发展提供可行性的建议。

【课程特色】

ü  融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式，学习更轻松。

ü  精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务技能。

ü  将为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统，将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的工作。

ü  战略与技巧兼顾，效果经过多家企业的广泛验证。

ü  结合讲师多年实战管理及培训经验，实战价值尤高。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

2天（共12课时）

 

二、课程大纲

引言  我的职业生涯何去何从？

开场：从打工仔到职业经理人的蜕变的我(角色转变)

高级职业经理人的知识结构

1、  认清自己找到未来的方向

2、  高级职业经理人的能力模型

3、  树立目标 展望未来

4、  职业经理人是靠个人能力吃饭的人

谋略篇

一、组织战略引导工具

1、 七种和战略有关的工具

2、 价值链模型在企业组织战略当中的应用

3、 SWOT战略分析工具对战略规划的帮助

4、 通过平衡计分卡有效的判断企业价值

二、品牌营销与推广

1、  企业存在的目的和意义

2、  纳客---构架你的营销系统

3、  留客—构建你的服务系统

4、  拓客—完善你的售后服务系统

三、企业资本把控

1、  人力资本与财力资本双赢策略

2、  把人力资源转化成战略资源？

3、  怎样实现企业利润最大化？

4、  通过业绩找到到财务关键数字？

5、  管理者该向谁要业绩？

四、业绩倍增方式

1、  内部营销模式

         i.      四轮营销模式

       ii.      会议营销模式

2、  外部营销模式

         i.      网络营销

       ii.      微营销

      iii.      会议营销

技能篇

五、人力资源体系构架

1、  人力资源管理的六大模块

2、  什么是人力资本

3、  组织变革下的人力资源

4、  部门经理的人力资源管理三大关键步骤

六、绩效考核实施计划

1、  企业绩效考核实施的必要性

2、  企业绩效考核实施的三个阶段

3、  企业绩效与员工绩效

4、  企业绩效与员工职业生涯

七、团队建设与激励

1、  如何构架人才梯队

2、  团队建设与团队管理

3、  团队培养与提升方式

4、  员工激励的12种手段

八、高效能执行力塑造

1、  执行力在结果/任务/业绩中的体现

2、  企业整体执行力提升的7大要素

3、  领导者执行力提升的7大要素

4、  部门执行力提升的过程

5、  执行力的的衡量过程

潜能篇

九、中国式管理

1、  面子文化与中国式管理

2、  职业性格与职业生涯

3、  阴阳平衡与人员配比

4、  风水文化与办公环境

5、  民俗与员工关系

6、  职业道德与人本文化

十、社交礼仪

1、  初次见面的礼仪

2、  办公室常用礼仪

3、  形象礼仪

4、  餐桌礼仪

5、  个人魅力提升

十一、思维变革与创新

1、  每天想着开心的事情

2、  生活每天都充满新鲜

3、  为工作注入活力

4、  挑战一切不可能

5、  革新是需要勇气的

6、  破茧而出还是步步自封

十二、吸引力法则与六度人脉

1、  你影响别人还是别人影响你

2、  你拥有谁决定你是谁

3、  建立自己的成功圈子

4、  认识你想认识的人

5、  成功者背后的成功者

总结：高级职业经理人的合格标准

作业：为自己的高级职业经理生涯制定规划