【参训人员】

企业、事业单位的部门经理、处室科室主任和储备干部

【培训时间】

1-2天

【培训形式】课堂面授、师生互动、案例分析、头脑风暴、实战演练等

 

【课程特点】

理念先进、观点犀利、案例丰富；实用、实效、实战

【培训理由】

 

  任何企业的成功都是 5%的正确战略，加95%的高效执行！

  若把公司高层领导比喻为人的“头脑”，基层一线员工就是人的“手脚”，而中

层领导就是人的“脊梁”。脊梁不能承上启下，企业就难以优秀卓越、成功成长！ 

  提升公司业绩最重要的组织行为，就是提高中层干部的领导力与执行力！

 

【课程大纲】

 

单元一：中层干部的角色定位

②  成功的背后必有成功的法则

③  你如何理解“战略决定成败”“执行决定：成败”和“细节决定成败”

④  你应该由业务精英转变为管理精英； 由运：动员转变为教练、领队

⑤  你是公司承上启下的“脊梁骨” ，企业经营：管理的中坚力量

⑥  你是上级的执行者、责任者、参谋者；

你是平级的合作者、协同者；

你是下级的领导、指挥、教练

⑥  作为中层领导，你的胜任能力够格吗？

⑦  中层领导的八项职能和任务是什么？

⑧  什么是领导力？领导才华从哪里来？ 

 

单元二：中层干部的责任意识

① 责任如何定位？

② 为什么说“责任胜于能力”？

③ 领导责任→身先士卒，责任为天

④ 西点军校的成功法则？

⑤ 为何责任是一种承压、担当和付出？

⑥ 如何视工作是一种幸福？

⑦ 如何去精业、敬业、乐业？ 

⑧ 为何应“珍惜工作、感恩企业”？

⑨ 忠诚企业:一盎司忠诚顶一磅智慧？

⑩ 如何履行“没有任何借口”？

⑪ 目标导向，过程管理，结果为王！

⑫ 怎样理解“公司就是我的船？” 

 

单元三：如何支持配合你的上级

①  如何避免曲解上级的指示、安排？

②  如何向上级请示、汇报工作？

③  主动报告你的工作进度

④  努力充电，随时对表

⑤  乐意接受份外任务

⑥  相同错误决不重犯

⑦  持续改进，不断创新

⑧  坚决执行，服从不盲从；摆正位置，到位

而不越位；积极主动，配合而不附合；责

任荣誉，揽过不揽功。

⑨  鼎力配合上级工作的五种战术

⑩  进谏要讲究方式、注意分寸、把握要领

单元四：如何与同级合作协调

① 本位主义的危害及其改善？

② 为什么说“做好了本人（本部门）的

工作，只该得 60% 薪水”？

③ 如何取得同级好感的三个建议？

④ 为什么“与人方便，自己方便？” 

⑤ 一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩?

⑥  互相补台.好戏连台；互相拆台.一起垮台

⑦ 同级工作取得成绩时，不争名利，不

计得失，虚心谦让

⑧  同级工作失误时.不幸灾乐祸，不隔岸观火

⑨ 自信不自傲;果断不武断;严谨不拘谨

单元五：如何引爆下级的工作激情

①  怎样用目标愿景激励推动下属？

② 如何把握好物质激励形式和方法？

③ 情感激励的方法、内容和案例？

④ 如何以身作则、率先垂范激励下属？

⑤  培养下属也是一种激励吗？如何培养？

⑥ 给员工的工作压力越小越好吗？

⑦ 对下属是否应该多听少说、先听后说？

⑧ 如何用“提问法”推动下属改进工作？

 

单元六：如何带领下级取得好业绩

① 决定下属业绩的要素有哪些？

② 如何区别员工队伍中的四类人？

③ 如何帮助下属制定目标、完成任务？

④ 那些下属该批评？应该如何批评？

⑤ 为什么要少骂人，不压服下属？

⑥ 如何让下属学会说“对不起，我错了” 

⑦   下属犯错咋办？人非圣贤,孰能无过？

⑧   怎样保证计划任务落到实处？