【培训背景】

做管理，无非两个方向，一是事，二是人，事是人做的，所以，把人管理好，是管理者工作的重中之中。作为企业的中高层管理者，人才的选育用留，是管好人的四大关键，无疑是管理者所应必备的基本功。本课程以对人的管理为核心展开，充分考虑中国员工的特点，强调方法与实战。

【培训对象】

中高层管理干部，人力资源

【培训大纲】

第一讲、管理者的角色定位

1、管理者要有角色意识

2、自知之明的两个“解”

3、领导对我的要求

4、下级对我的期望

5、自己的真实感受

6、现任角色的胜任愉快

第二讲、管理者基本能力综述

1、管理者扮演的三大角色

2、管理者的三大主要能力

3、管理者的三大任务

4、管理者的五项工作

5、管理者的四种工作风格

6、管理者管理能力发展之路

第三讲、企业经营与人才经营观

1、企业的发展与人才经营的关系

2、管理者在人才经营中的角色认知

3、管理者在人才经营中常见的角色误区

第四讲、管理者应如何“选才”

1、对人才认知，从二元选择到精确判断

2、人才就在你身边，打开选才的思维空间

3、选才的五项修炼，从太公选人谈起

4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作

5、引进人才的常见的几个错误

第五讲、管理者如何“育才”

1、人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手

2、在职培训，让大象跳舞

3、努力成为下属的教练

4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"

5、员工成长的五个层次

第六讲 管理者如何“用才”

1、人才与人灾，用对地方才是人才

2、诊断下属的成熟度

3、人性化管理与弹性领导风格

4、善用激励策略提升下属意愿

5、权力戒律与影响力传播

第七讲 管理者如何“留才”

1、员工离职的原因分析

2、绩效管理，让员工与企业共同成长

3、授权管理，做一个"开明"的上司

4、职业规划，帮下属经营职业和人生

第八讲 从《 士兵突击》 看人才的选、用、育、留

1、   从《 士兵突击》 看人才的选、用、育、留。

2、当兵的动机是什么？

3、选择许三多给我们的启示：  

4、如何用人

5、在我们的企业中，我们常常会遇到这样的问题：

6、在我们的企业中，我们常常会遇到这样的问题：

 7、新人培训方式   9、如何留人