【培训时间】：1天

【培训对象】：企业中层管理者、基层员工

【培训方法】：培训师主讲、互动、测试、案例分析

【参训人数】：50-100人

【课程背景】

本课程以培育员工的职业化思维、负责任的工作心态为训练目标，辅以体验式学习和心理教练技术为学习工具，以人的心理突破与心智改善、潜能发展为根基，融合人本心理学、完形心理学及团体动力学的核心理念，从内而外的革新企业团队和员工的信念和价值观，真正建立高效协作、负责任和高执行力的职业化的团队。

【课程预期目标】

    1、了解职业化素质的框架和发展方向

    2、提升员工的正面心智模式

    3、克服抱怨情绪，提升正向创造力

    4、建立“团队生命共同体”的信念

    5、养成敬业爱岗和积极思维的团队文化和氛围

    6、训练阳光思维习惯

    7、学会自我负责、工作和生活平衡的个人生活方式

    8、养成负责任和积极正面的企业（团队）文化

【课程内容】

第一部分：“管理是严肃的爱”---职业化素养概述

一、职场心态众生相

               1、四种职场人生：老板、打工者、职业人、“圣人”

               2、现代职场（“80后”/“90后）员工

              3、企业内三种常见的员工行为

二、走向企业人——员工职业化素质的概念与内涵

            1、研讨：管理是严肃的爱、培训是最好的福利

              2、什么是员工的职业化？

              3、职业化素质对本人和企业/团队的价值

              4、职业化的“五化要素”

              5、21世纪职业素质发展模型——从IQ到EQ、PQ、SQ

三、案例分析：

            1、微软的人才特质/

2、佳能的“三自”职业精神/

3、星巴克的“新咖啡精神”

第二部分：优秀到卓越

1、对工作环境的两大基本态度：顺应和抗拒

2、“舒适区”原理

3、不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面，我们能把握的只有自己

4、积极投入工作的十大卓越信念（态度）

5、我不再“抱怨”——忠诚度与责任感的建立

第三部分：永远看到“可能”——阳光心态技巧

1、克服工作中的“机器人”心态

2、案例

3、事件—抗拒—情绪化—行为—结果

4、人有九类基本情绪：兴趣、愉快、惊奇、悲伤、厌恶、愤怒、恐惧、轻蔑、羞愧

5、改变态度。

6、学会享受过程。

第四部分：快乐工作的秘密

1、快乐就是生产力

2、快乐工作的方法

  3、活在当下