【课程背景】

    在生产经营中，您是否遇到过以下情形：

• 成本控制老生常谈，为什么总是不奏效，如何摆脱这种被动的局面？
• 工程预算与工程决算之间有时差异很大，直接影响工程的造价，是什么原因造成的？
• 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
• 利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，这可怕的利润黑洞在哪里？

【课程概要】

课程提供了两种思维模式：

1.   关于降低成本：对应的是成本领先战略，即“薄利多销”。企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，找到降低成本的核心思路和关键环节，如进行流程管理。
             2.  关于升高成本：对应的是差异化战略或企业从成本领先转型到差异化，因为改革开放30年后的今天，随着中产阶级人数的增加，市场的需求将会发生变化，小众化，个性化产品会占领市场。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，如抓好产品设计环节；

在此情形下，如何进行成本控制，成本管理呢？  

【授课方式】

课程在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践如何控制好生产成本，学习并体验差异化的经营理念和思维方式；

课程采用知识要点讲授，实战演练，小组决策，结果评析和经验分享相结合的授课方式

【授课对象】

• 企业中高层，成本管理人员，项目经理，生产经理，采购经理及基层工作人员

• 需要控制成本的预算责任中心负责人及财务人员

【课程优势】

• 【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发分析，实现匹配企业战略的成本管理

• 【关键控制点梳理】梳理成本控制点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

• 【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业成本控制之道 

【重要收获】

• 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

• 【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

• 【提升效益】掌握成本控制方法，帮助企业做出正确决策，为企业创造利润

• 【建立系统思维模式】掌握先进的经营理念，从而更新现有的传统思维方式

【课程内容】   

前言  控制成本新思维

      从管理的角度控制成本：流程

从经营的角度控制成本：产品

一．企业成本模式

1. 成本领先——流程卓越
2. 差异化——产品领先

二．理解成本的构成及与自身工作的关系

1.     工程成本组成及料、工、费分析

    2. 制造成本、管理费用、财务费用，销售费用等分析

    3. 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

    4. 直接、间接成本分析的价值和案例实践

三．  控制成本注重采购源头

    1. 基于流程的采购管理

2. 新环境下对采购工作的要求

3.采购是利润中心

四． 控制成本注重存货管理

1.     库存材料

2.     库存成品

 五． 控制成本注重现场管理

1.     实现生产管理标准化

2.     5S管理落地实施

3.     生产现场管理-质量，成本，交货期

六．   成本控制及企业利益

1.     销售利润的形成

2.     控制成本与提高利润

3.     成本控制与产品转型升级

4.     成本控制从设计开始

七． 控制成本注重经营生产

1.     杜绝浪费

2.     持续改进

3.     总结：  控制成本：认清环境，把握规律，提升技能