【课程背景】

Ø  用品堆放杂乱、现场凌乱不堪，您是否关注？

Ø  质量问题、安全隐患比比皆是，您是否警觉？     

Ø  员工士气不振、工作效率低迷，您是否担忧？

Ø  客户对您的现场极不满意，对您的品质表示怀疑，对您的企业难以信任！     

Ø  如何快速扭转? 如何彻底改观? 如何迈上台阶？

Ø  一条简捷而有效的途径——推行工厂现场管理，持续不断改善提高！

【培训对象】 

        制造型企业车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员和全体一线员工。

【培训形式】

        课堂面授、师生互动、案例研讨、团队PK、实战演练

【培训时长】

         1天（6H）

【课程大纲】

第一部分：工厂现场管理

1、工厂现场管理的概念、作用及意义

2、了解现场管理的起源、目的、作用和意义

3、熟悉工厂现场管理实战内容

4、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

5、现场管理为何总是虎头蛇尾、难以坚持？

6、问题总是重复出现，为何屡禁不止？

第二部分：6S现场管理实战

1、掌握 6S 管理的流程、方法和工具

2、推行 6S 管理的方式

3、推行 6S 管理的步骤     

4、实施 6S 质量监控和过程管理

5、红牌作战；定点摄影

6、看板管理

7、目视管理

第三部分：生产现场目视管理

1、目视化—管理的载体和环境管理机制建设

   目视化—规范人性的工具

   目视化—员工安全思维意识的反射

   目视化—员工行为方式的卡尺

   目视化—安全管理问题显现的镜子

2、目视化管理—基层班组不可或缺的管理体

   目视化管理—基层组织建设的基础平台

   目视化管理—现代管理赖以实现的平台

3、目视化管理推进实务训练

   目视化管理的实施基础

   目视化管理的载体

4、实施目视化管理的要求与注意事项