Ø  面对日趋惨烈的市场竞争，“以成本决胜负”已成为企业经营管理者的共识。

Ø  市场竞争最直接的表现就是拼价格，而拼价格就是拼成本，拼成本就是拼管理。

Ø  成本就是竞争力。企业竞争的关键就是成本竞争。谁的成本低，谁就能够生存。

Ø  密切关注成本、狠抓成本的领导，才是高瞻远瞩、犀利睿智的领导！

Ø  不懂成本的领导，不是好领导；不抓成本低的领导，更不是好领导！

 

【参训人员】生产厂长、制造经理、车间主任、生产计划调度、班组长。

 

【培训时间】 1天

 

【培训形式】课堂面授、师生互动、案例分析、头脑风暴、实战演练等。

 

【课程特点】理念先进、观点犀利、案例丰富；实用、实效、实战。

 

【课程大纲】

 

第一单元：“企业悲惨增长”VS“营收利润成本”

1、工厂成本由哪八大部分构成？

2、如何进行产品成本结构分析？

3、成也萧何，败也萧何？→产品成本因果图

 

第二单元：生产成本管控

1、产品成本包括了哪些内容？

2、生产成本管控从哪几个方面下手？如何进行控制？

3、成本控制与成本改善是一回事吗？区别在哪里？

4、成本控制的目标及其方法和措施？

5、成本改善的根源是什么？什么是市场驱动、竞争驱动？

6、成本改善目标的及其方法和措施？

7、盲目进行成本改善可能出现什么问题？

8、实施成本改善需要注意那些问题？

9、如何从“品质”的三大方面着手降低生产成本？

10、如何从“现场管理”着手降低生产成本？

11、如何从“工作简化”着手降低生产成本？

12、如何通过“IE工业工程”手段降低生产成本？

 

第三单元：物流成本管控

1、什么是制造业的三大利润源？

2、你认为工厂物流包括哪些环节？如何进行物流成本分析？

3、平衡物流效率与物流成本的四个方面？

4、从哪三个方面来提高物流效率、降低物流成本？

5、多元化包装的成本问题？

6、物料搬运成本的问题与解决？

7、库存成本的上升与下降？

8、运输成本有没有挖掘空间？

 

第四单元：采购成本管控

1、管控采购成本的重要意义何在？

2、采购成本有哪十大部分？

3、采购管理的四大误区？

4、何为采购成本的“冰山原理”？

5、招标采购从哪七个方面进行类比、甄选？

6、降低采购成本的途径和方法？

7、采购人员的选、用、留三原则？

8、集中采购和电子采购的优势劣势？

9、为“减少库存”与供应商合作的六种方略？

10、供应商管理“八字方针”？

 

第五单元：人员成本管控

1、如何发现潜在的“过剩人员” 和“间接人员”？

2、从哪四个方面来鉴别“过剩人员”？人员过剩有哪些害处？

3、企业中的“间接人员”是如何产生的？

4、如何消除过剩人员？

5、如何消除过分专业化现象？

6、工作效率低下的原因分析及其对策？