【课程背景】

面对现代制造业的高速发展，精益生产已成为欧美日韩及国内制造业竞相推行的管理巨擎，已成为企业降低成本、提升品质、提高效益、提振士气的有力武器。为帮助企业迅速掌握精益生产推行方法和技巧，阿塔咨询精心准备、特别推出制造业增长利器《精益生产》实务培训班。

【参训人员】生产厂长、制造经理、车间主任、生产调度、班组长。

【培训时间】 1 天

【培训形式】课堂面授、师生互动、案例分析、头脑风暴、实战演练等。

【课程特点】理念先进、观点犀利、案例丰富；实用、实效、实战。

【课程大纲】

第一章：市场竞争及全球化现状？

Ø  衡量企业经营管理水平的三项新指标？

Ø  企业家痛苦原因：营收增长、利润下降？

Ø  “踏板门”丰田错了！丰田生产模式也错了吗 ?

第二章：为啥要搞精益生产？

Ø  推行精益生产的三大理由是什么？ 

Ø  “鹰的重生”带给我们哪些启示？

Ø  比“企业成功三命脉”更为关键的命门是什么？ 

第三章：精益生产的竞争优势在哪里？

Ø  丰田高品质、高效率、低成本的核心基础

Ø  美利坚甘拜小日本下风？ 

Ø  令人瞠目结舌的精益成效！

第四章：精益生产的“八大武器”是什么？ 

第五章：制造业的八大浪费是那些？

Ø  什么是价值流分析？

第六章：精益生产管理体系构成？

Ø  精益生产“架构屋”？

第七章：精益生产与现场管理的关系？

Ø  精益生产的管理基础是什么？

第八章：精益生产如何推行？

Ø  推行精益生产的“六大步骤”？

Ø  推行精益生产，领导怎样作为？

Ø  推行精益生产，如何长期坚持？