【参训人员】企业班组长、工段长、计划调度、生产主管、车间主任

【培训时间】2天

【培训形式】课堂讲授 + 师生互动 + 实战演练 + 典型管理案例分析

【培训特色】理念先进、观点犀利、案例丰富；突出实战、实用、实效

 

第一单元 ：班组长的角色认知

 

核心内容：

 

  班长身份咋转换——由技术能手变为管理骨干

  优秀企业看基层——企业千条线，班组一针穿

  班长角色全方位——对上、对下、对同级

  任务目标的落实者——强力执行

  热爱企业的带头人——追求卓越

  优秀企业的主力军——员工表率

  企业精神的示范者——形象大使

  员工精神的培育者——精神激励

  员工技能的培训者——人才开发

  作为班组长，既要会管，更要会教

  班组教练的方法有哪些？

 

解决问题：

 

① 搞清楚“我是谁？”

② 摒弃过时老观念

③ 树立现代新思维

④ 扭转角色错位问题

⑤ 澄清定位模糊问题

⑥ 改善自我管理问题

⑦ 调整职业心态问题

⑧ 解决不会带队问题

 

第二单元：班组长的 心智修炼

 

核心内容：

 

  责任心智——班组管理，责任为天

  忠诚心智——忠诚PK智慧

  爱岗心智——爱岗敬业，天道酬勤

  自我心智——利己先利人，达己先达人

  文化心智——企业文化传承者：小牧师

  垂范心智——身先士卒，率先垂范

  学习心智——工作学习化、学习工作化

  荣誉心智——为贡献者喝彩，为分享者鼓掌

 

解决问题：

 

① 调整班长价值观念

② 提升责任感.上进心

③ 强化忠诚度.敬业度

④ 强化班长奉献精神  

⑤ 提升职责驾驭能力

⑥ 提升胜任素质能力

 

第三单元：班组长的管理技能

 

核心内容：

 

  目标管理——怎样将目标任务落到实处？

  持续改善——怎样时时、事事、处处改善？

  团队建设——如何建和谐团队，借团队之力？

  员工激励——如何激发班员的潜能？

  班组会议——高效会议的八大技巧？

  用心交流——如何与上司沟通？

  建设班员的精神家园——用班组文化鼓舞人

  建设班员的乐业福田——用班组氛围凝聚人

  建设班员的成长摇篮——用班组平台培养人

  建设班员的成就舞台——用班组环境成就人

 

解决问题：

 

① 解决只管不教问题

② 学会先进管理方法

③ 学会解决班组矛盾

④ 学会凝心聚力鼓士气

⑤ 学会激发班员潜能

⑥  掌握人际沟通技巧

⑦ 提高团队执行能力

⑧ 提高班组生产业绩

⑨ 提高员工整体素质

⑩ 推动企业文化渗透

 

第四单元：现场管理的重要性及其如何长期坚持

 

核心内容：

 

1、工厂现场管理的起源、目的、作用和意义

2、6S管理与其它生产管理的相互关系

3、6S现场管理为何总是虎头蛇尾、难以坚持？

4、问题总是重复出现，为何屡禁不止？

5、企业班组生产管理发展方向→全面生产改善

 

解决问题：

 

①认知现场管理重要性，加强现场管理观念意识

②依靠扎实的现场管理，确保质量、安全、成本、交期、士气的全面提升

 

第五单元：工厂生产现代化管理的有效手段目视化管理

 

核心内容：

 

1、目视化管理的载体和环境管理机制建设

  目视化→规范人性的工具

  目视化→员工安全思维意识的反射

  目视化→员工行为方式的卡尺

2、目视化管理是班组不可或缺的管理体系

  目视化管理→基层组织建设的基础平台

  目视化管理→基层管理赖以实现的基础平台

3、目视化管理的推进实务训练

  目视化管理的实施基础

  目视化管理的载体

4、实施目视化管理的要求与注意事项

 

解决问题：

 

通过学习掌握工厂现代化管理的有效手段，学会规范化流程管理，暴露、发现、解决质量安全隐患问题，推动工厂现代化管理，提高现场管理水平，提升班组工作绩效。

 

第六单元:安全文化建设和搞好生产现场安全管理的方法、流程和措施

 

核心内容：

 

1、企业安全理念文化建设

2、企业安全制度文化建设

3、企业安全行为文化建设

4、企业安全物质文化建设

5、安全文化建设步骤方法  

6、将“安全第一,预防为主”落实到位  

7、如何把握“安全与生产”相互关系  

8、如何抓好安全生产工作的典型  

9、生产安全事故的预防和控制  

10、安全生产管理“谋势三法”及“五个创新”  

11、如何挖掘员工“安全潜能” 

12、如何对待“习惯性违章”

 

解决问题：

 

① 解决安全意识问题

② 提高员工安全责任

③ 确保现场安全生产

④ 零事故提高生产效率

⑤认知安全管理的重要性，加强现场安全意识

⑥掌握安全事故预防和控制方法、流程、措施等

⑦挖掘员工安全潜能

⑧彻底杜绝习惯性违章

⑨解决屡教屡犯问题

⑩从现场 6S 管理减少避免安全隐患的存在